Reinventing Organizations

El libro En este libro, Frédéric Laloux argumenta que la evolución de la humanidad hacia niveles superiores de conciencia ha ido acompañada, a lo largo de la historia, de la aparición de nuevos modelos de colaboración que han permitido un mayor aprovechamiento del potencial humano. Desde su perspectiva, hoy nos enfrentamos a una de esas épocas de cambio que favorece la aparición de un nuevo tipo de organizaciones, que él denomina “teal” (turquesa), en contraposición con otros paradigmas del pasado que identifica con otros colores (organizaciones “ámbar”, “naranja”, etc.). Estas nuevas organizaciones “teal” se distinguen por tres características: a) estar al servicio de un propósito trascendente, b) un alto grado de autogestión (self-management) y c) propiciar que los individuos pongan en juego en su trabajo dimensiones de