¿Cómo influye la presión entre pares y el control de los mánagers en la innovación de los equipos ágiles?

En este apunte recogemos los resultados de una investigación llevada a cabo por los profesores Khanagha, Volberda, Alexiou y Annosi sobre cómo la acción conjunta de diferentes mecanismos de control formales e informales presentes en los equipos autodirigidos propios de los denominados métodos ágiles afectan a la capacidad de innovación de estos equipos.

Para capturar los datos necesarios los investigadores encuestaron a los miembros de 97 equipos de desarrollo de software de una empresa multinacional del sector de telecomunicaciones ubicados en 11 países diferentes.

Los autores parten de que, con frecuencia, esos equipos formados por personas con habilidades y conocimientos diversos, a las que la organización otorga la autonomía