Podría haber sido yo

That Could Have Been Me: Director Deaths, CEO Mortality Salience, and Corporate Prosocial Behavior (Chen, Crossland & Huang, 2019)

En este artículo, escrito por los profesores Chen, Crossland y Huang, se recogen las conclusiones de una investigación que revela la existencia de un vínculo entre el fallecimiento de un miembro del consejo de administración de una empresa y un posterior aumento del comportamiento pro-social del CEO de la misma, y de las actividades de responsabilidad social empresarial (RSE) de la compañía. Los autores, además, demuestran que esta relación se amplifica en situaciones en las que es probable que la muerte del consejero haya tenido un mayor impacto en el CEO.

Nos parece un tema relevante, por la creciente sensibilidad que consumidores, empleados y candidatos muestran hacia el impacto social de las empresas con las que se relacionan,

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