¿Qué tipo de líderes prefieren los miembros de una organización?

En este artículo, los profesores Ilka Gleibs, de la London School of Economics, y Alexander Haslam, de la Universidad de Queensland, en Australia, compilan los resultados de tres experimentos dirigidos a identificar los factores que influyen en que los miembros de un grupo prefieran un líder que se muestre competitivo frente a otros grupos “exteriores” o, por el contrario, un líder que se muestre pacífico y cooperador con esos grupos.

Lo hemos seleccionado porque el tema nos parece relevante en un contexto en que las relaciones entre las personas y las empresas para las que trabajan han cambiado. Un contexto donde la legitimidad de los directivos ante los miembros de sus equipos ya no es algo que se derive automáticamente