La nacionalidad de las personas influye en cómo otros perciben su capacidad de liderazgo

Este estudio, realizado por Gouri Mohan, Minna Paunova y Yih-Teen Lee, explora el impacto de la diversidad nacional en la percepción del liderazgo de las personas dentro de equipos multinacionales. El artículo se centra en la distinción entre heterogeneidad como la diferencia cultural y desigualdad como disparidad en el estatus socioeconómico, argumentando que ambos aspectos influyen en la percepción del liderazgo de una persona.

Para analizar estas dinámicas, los autores realizaron dos estudios con equipos multinacionales compuestos por profesionales experimentados. En el primer estudio, se evaluaron las percepciones de liderazgo en 105 equipos con un total de 4.120 díadas, mientras que en el segundo estudio se examinaron 40 equipos con 2.180 díadas.