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La Vanguardia · 29/11/2017

Reinventa’t Girona muestra los retos del nuevo liderazgo empresarial

La jornada Reinventa’t Girona, organizada por la Asociación Española de Directivos (AED) y Tribuna de Girona, ha mostrado los retos del nuevo liderazgo empresarial, entre los que figuran la adaptabilidad a los cambios y la capacidad de gestión de las emociones de los equipos profesionales.

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El País · 22/11/2017

Dejen salir antes de entrar

Dos estudios recientes han abordado, desde distintos prismas, un tema que tradicionalmente ha sido un tabú para las organizaciones: la rotación voluntaria de sus plantillas. Uno de estos trabajos, el Índice de Dinamismo Laboral, elaborado conjuntamente por IESE Business School y Meta4, revela que el número de trabajadores que han abandonado voluntariamente sus puestos en España se ha multiplicado por seis en el lapso de siete años, pasando de uno por cada 600 en 2010 a uno por cada 100 durante 2017. El segundo, a cargo de la consultora Future for Work Institute, ahonda en las causas de esas salidas, y concluye que en nueve de cada 10 casos la empresa podría haber hecho más por tratar de evitarlas.

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El País · 09/11/2017

Trabajo en la era de los robots

El mercado laboral de los próximos años plantea numerosas incógnitas éticas, legales y organizacionales.

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El Periódico · 07/10/2017

Suben las fugas de trabajadores insatisfechos con sus empleos

La vieja aspiración de un trabajo para toda la vida es vista por un número creciente de trabajadores como algo de otra generación. La insatisfacción con el trabajo por varios motivos se encuentra detrás de que las fugas de empleados se hayan multiplicado por cinco en los últimos años, según un sondeo de Future For Work Institute.

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La Razón · 02/10/2017

Salud laboral, mucho más que planes de prevención

Un estudio reciente de Future for Work Institute muestra cómo la razón principal de abandono de la empresa de los empleados son el desarrollo profesional y el jefe. De las 609 personas que dejaron su trabajo de forma voluntaria, el 64% declara que su supervisor directo le trataba injustamente, mientras que el 66% dice que no se sentía escuchado, lo que nos habla del impacto que el comportamiento de los líderes puede tener en el desarrollo profesional de sus colaboradores.

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